為回顧總結(jié)過去一年的工作亮點，選樹標桿、弘揚先進，持續(xù)激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當作為的奮進力量，1月24日上午，集團召開2024年總結(jié)暨2025年工作動員部署大會。集團領(lǐng)導(dǎo)、高管、中層干部、專業(yè)經(jīng)理及英才培養(yǎng)生隊伍以及優(yōu)秀集體代表、個人出席會議。

大會伊始，集團總裁卓賢文作2024年度工作總結(jié)暨2025年度工作展望。他指出，2024年集團圍繞主責(zé)主業(yè)精準發(fā)力，聚焦創(chuàng)收增效、資金回籠、市值管理、科技研發(fā)、安全管理等方面持續(xù)優(yōu)化提升，展現(xiàn)決心與成效。在新的一年里，要以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措推進強化黨建引領(lǐng)、優(yōu)化經(jīng)營管理、實化項目管理、轉(zhuǎn)化科研成果、深化市值管理、固化內(nèi)部治理、細化安全管理七方面工作，推動海環(huán)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

集團紀委書記、監(jiān)事會主席、工會主席鄭路榮宣讀決定，對榮獲“優(yōu)秀管理干部”、“優(yōu)秀新人”、“技術(shù)創(chuàng)新先進個人”、“優(yōu)秀員工”等榮譽稱號的98名先進個人和榮獲“優(yōu)秀集體”、“優(yōu)秀團隊”、“平安海環(huán)先進集體”榮譽稱號的15個先進集體進行頒獎。獲獎優(yōu)秀個人、集體代表作交流發(fā)言，分享工作經(jīng)驗與心得體會。

會上，徐婷、卓賢文向各分子公司下達2025年目標責(zé)任書，要求各所屬公司進一步明確任務(wù)、厘清職責(zé)，切實聚焦2025年度經(jīng)營目標責(zé)任，逐層分解和細化，確保每個目標具體、可衡量、可實現(xiàn)，全力推動今年目標任務(wù)的有效落地與達成。

集團黨委書記、董事長徐婷向獲得先進團隊和先進個人表示祝賀，充分肯定集團過去一年在經(jīng)營業(yè)績、市場拓展、項目建設(shè)、運營管理、人才儲備等方面取得的成績。

徐婷指出，2025 年是“十四五”收官之年，“十五五”謀篇布局之年，也是集團落實戰(zhàn)略引領(lǐng)、堅持創(chuàng)新賦能、聚焦突破發(fā)展，發(fā)力“智”凈未來的關(guān)鍵一年，廣大干部職工大家要牢固樹立戰(zhàn)略思維、全局思維、創(chuàng)新思維和底線思維，一步一個腳印推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階、取得新成效。對此，她強調(diào)樹立“四個思維”，提升工作效能：

一是牢固樹立戰(zhàn)略思維，堅持長期主義，錨準高質(zhì)量發(fā)展。要圍繞戰(zhàn)略本質(zhì)，聚焦服務(wù)客戶、聚焦價值經(jīng)營，加大力度做好市場調(diào)研，了解市場和客戶需求，精準定位潛在需求，制定差異化競爭策略，在持續(xù)深耕污水處理主業(yè)的同時，加大對細分領(lǐng)域的投入，形成多元化的業(yè)務(wù)格局。同時堅持長期主義，積極參與行業(yè)標準制定，提升行業(yè)話語權(quán)。

二是牢固樹立組織思維，強化治理能力，提升組織效能。要不斷完善公司治理體系，構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰、運轉(zhuǎn)高效的管理機制；繼續(xù)實施核心人才“雙百計劃”，強化人才梯隊建設(shè)；要以“業(yè)務(wù)流程化、流程績效化、績效數(shù)字化”為導(dǎo)向，用好績效管理，在企業(yè)內(nèi)部樹立起“多勞多得”的導(dǎo)向；要持續(xù)健全制度體系，通過信息化手段實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時共享與業(yè)務(wù)協(xié)同，提升企業(yè)整體運營效率與管理水平。

三是牢固樹立創(chuàng)新思維，堅持守正創(chuàng)新，實現(xiàn)突破發(fā)展。要用科技創(chuàng)新的思維來賦能企業(yè)發(fā)展，將企業(yè)價值觀轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新至上。在技術(shù)創(chuàng)新方面，聚焦污水處理領(lǐng)域的前沿技術(shù)和關(guān)鍵共性技術(shù)，加強對新技術(shù)、新材料和新設(shè)備的研發(fā)，力爭取得一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果，打造新質(zhì)生產(chǎn)力；在運營創(chuàng)新方面，要分用好海環(huán)多年積累的運營管理經(jīng)驗和優(yōu)勢，發(fā)力輕資產(chǎn)運營，實現(xiàn)市場突破；在智能化創(chuàng)新方面，充分發(fā)揮智能化監(jiān)測設(shè)備的作用，穩(wěn)步引入 AI 自動化控制系統(tǒng)，努力實現(xiàn)污水廠“物聯(lián)網(wǎng)平臺、大數(shù)據(jù)分析、智能管控、人機協(xié)同、移動辦公”的智慧運營，提升企業(yè)的管理水平和決策科學(xué)性。

四是牢固樹立底線思維，確保合規(guī)運營，筑牢安全防線。要時刻以法規(guī)為準則，嚴格把控污水處理流程，確保各項排放指標達標；要始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全風(fēng)險防控和隱患排查治理，提高員工安全意識與應(yīng)急處理能力，筑牢企業(yè)安全防線。

戰(zhàn)略眼光謀劃未來，創(chuàng)新思維驅(qū)動發(fā)展，務(wù)實作風(fēng)推進工作。2025年，重任在肩，希望集團廣大干部職工錨定奮斗目標不動搖，聚力一張藍圖繪到底，腳踏實地、努力奔跑，為守護綠水青山接續(xù)奮斗。

 

供稿：林可欣

審核：張偉

2025年11月4日