為更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，培養(yǎng)具備業(yè)財(cái)融合復(fù)合技能的專業(yè)技術(shù)人才，4月26日，集團(tuán)召開業(yè)財(cái)融合人才項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議由副總裁程晶主持，總裁卓賢文、財(cái)務(wù)總監(jiān)廖聯(lián)輝、副總裁裴圣出席。相關(guān)職能部門與分子公司負(fù)責(zé)人以及部分崗位員工等共計(jì)60余人，通過線上線下相結(jié)合的方式參與會(huì)議。
程晶結(jié)合集團(tuán)核心人才五年“雙百計(jì)劃”大背景，介紹了項(xiàng)目實(shí)施的背景及目標(biāo)。集團(tuán)人力資源部專業(yè)經(jīng)理逯明講解了業(yè)財(cái)融合人才項(xiàng)目實(shí)施方案。相關(guān)職能部門和分子公司負(fù)責(zé)人依次發(fā)言，紛紛表示業(yè)財(cái)融合模式的推動(dòng)具有必要性與重要性，同時(shí)也結(jié)合工作實(shí)際為更好的實(shí)施此項(xiàng)目建言獻(xiàn)策。
裴圣在會(huì)上對(duì)參與此次項(xiàng)目的部門及人員提出三點(diǎn)建議：一是換位思考，各個(gè)部門緊密聯(lián)系，不再獨(dú)自為政。二是加強(qiáng)溝通，積極配合，業(yè)務(wù)反饋財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)。三是通過業(yè)財(cái)融合，形成一批綜合型人才，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)并駕齊驅(qū)。
廖聯(lián)輝對(duì)此項(xiàng)目工作的開展提出兩點(diǎn)要求：一是財(cái)務(wù)人員充分融入業(yè)務(wù)部門，從以往以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行管控的思維中跳脫出來，加強(qiáng)過程管控，做到在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、分析問題。二是業(yè)務(wù)部門主動(dòng)融入財(cái)務(wù)管理，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)工具方法，提升財(cái)務(wù)能力水平，保障公司高效運(yùn)行。
卓賢文指出，伴隨著信息化管理水平不斷提高，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了新理念，需要將財(cái)務(wù)管理充分融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，將精力集中到精細(xì)化管控中，用有效的數(shù)字指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做到事前控制、事中指導(dǎo)、事后分析，達(dá)到提質(zhì)降本、開源節(jié)流的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化、資源結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。同時(shí)，他也結(jié)合實(shí)際案例說明，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)市場(chǎng)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的作用，是商務(wù)談判的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后，他對(duì)業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目的具體實(shí)施做出指導(dǎo)：一是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)雙向融合。財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)“當(dāng)家人”，項(xiàng)目實(shí)施過程中，將片區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核掛鉤項(xiàng)目公司效益，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力提升。同時(shí)，片區(qū)負(fù)責(zé)人、廠長(zhǎng)及班組長(zhǎng)等業(yè)務(wù)人員也應(yīng)拓寬財(cái)務(wù)管理知識(shí)，用財(cái)務(wù)功能輔佐區(qū)域發(fā)展，發(fā)揮考核分配作用，實(shí)現(xiàn)功效聯(lián)動(dòng)。二是增加培訓(xùn)課程《財(cái)務(wù)手段應(yīng)用于商務(wù)談判技巧》，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在商務(wù)談判中靈活運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，整合資源，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。三是采取考核激勵(lì)相結(jié)合的手段。除設(shè)置考核機(jī)制外，也應(yīng)強(qiáng)化激勵(lì)措施給予員工獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工積極性，兩者相輔相成，推動(dòng)項(xiàng)目組織不斷發(fā)展。
業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前企業(yè)管理的新趨勢(shì)，此次項(xiàng)目醞釀籌備數(shù)月，現(xiàn)正式啟動(dòng)，旨在探索培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人才，加深業(yè)財(cái)融合的深度，讓企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)同頻共振，共同高效地服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略，助力公司價(jià)值創(chuàng)造。
供稿：葉穎婕
審核：張偉