2020年9月16日下午，福州水務(wù)公司董事長、海環(huán)公司董事長陳宏景，福州水務(wù)公司副總經(jīng)理王磊一行赴紅廟嶺垃圾焚燒協(xié)同項目、大件項目、廚余項目、危廢項目現(xiàn)場檢查項目建設(shè)進(jìn)展情況與市場拓展工作。海環(huán)公司監(jiān)事會主席鄭路榮、副總工程師徐國丹、參股企業(yè)外派副總經(jīng)理等陪同檢查。

陳宏景聽取了各項目建設(shè)進(jìn)展情況，詳細(xì)詢問了項目推進(jìn)中存在的困難。針對項目的不同特點(diǎn)和實際進(jìn)度，陳宏景強(qiáng)調(diào)，第一，協(xié)同項目要強(qiáng)化施工安全措施，避免夜間高空作業(yè)。合理調(diào)配工序，加強(qiáng)設(shè)備、材料銜接，確保按照工期計劃完工。第二，大件項目已經(jīng)建成，應(yīng)抓緊推動竣工驗收工作。同時轉(zhuǎn)運(yùn)營初期要全面加大項目宣傳推廣力度，嘗試通過抖音微信、企事業(yè)機(jī)關(guān)及社區(qū)宣傳、電梯廣告、家具商場推廣、銷售捆綁等多種渠道打開社會知曉度和影響力。第三，廚余項目應(yīng)合理安排施工人員，提高施工工效，加快聯(lián)網(wǎng)調(diào)試，盡快實現(xiàn)項目投產(chǎn)。另外，在推動預(yù)處理車間、厭氧系統(tǒng)施工和設(shè)備安裝的同時，進(jìn)一步做好參觀道路清整和室內(nèi)展館裝修工作。第四，危廢項目要全力加快醫(yī)廢處置系統(tǒng)改造、項目收尾和各項資料完善，盡快開展竣工驗收。要提前研究部署明年生產(chǎn)運(yùn)營計劃，完善銷售機(jī)制，提高市場競爭力。

四個項目均為海環(huán)公司參股的固體廢物處置項目。其中，危廢項目、大件項目已基本建成，進(jìn)入項目收尾和驗收階段。協(xié)同項目、廚余項目力爭在今年年底建成投產(chǎn)。在福州市實施城市生活垃圾分類管理模式下，這四個項目負(fù)責(zé)集中處置廚余垃圾、城市生活垃圾、大件（園林）垃圾、工業(yè)廢物垃圾（醫(yī)療垃圾）的場所，為城市垃圾分類提供終端解決方案。項目建成投產(chǎn)后將全面提升城市垃圾無害化、資源化水平。

通過參股上述項目，海環(huán)公司的產(chǎn)業(yè)鏈從原先單一的污水處理領(lǐng)域逐步延伸至垃圾收轉(zhuǎn)運(yùn)、垃圾處置等細(xì)分領(lǐng)域。同時有利于培育固廢市場業(yè)績、積累固廢領(lǐng)域管理經(jīng)驗、儲備專業(yè)人才，有利于提升固廢領(lǐng)域市場比重，提高競爭實力和地區(qū)品牌影響力。